Luca de Meo apresenta estratégias para expansão do grupo de luxo em meio a desafios globais e mudança no mercado
Luca de Meo, CEO da Kering, promete dobrar a margem de lucro operacional e revitalizar a Gucci, com foco em joias, couro e remodelação da marca.
Estratégia da Kering para dobrar margem de lucro operacional até 2030
Luca de Meo, CEO da Kering, apresentou em Florença um plano detalhado para dobrar a margem de lucro operacional do conglomerado de luxo até 2030. A iniciativa surge em meio a um cenário econômico incerto e à recente escalada do conflito no Oriente Médio, que impacta diretamente as vendas na região do Golfo. De Meo destaca que a Gucci, que representa cerca de 60% do lucro da empresa, será o foco principal dessa transformação, com medidas para tornar a marca mais resiliente e alinhada às demandas dos consumidores globais.
O executivo prometeu reduzir e aprimorar a rede de lojas da Kering, tornando-a mais eficiente e centrada no cliente, além de expandir o setor de joias e produtos de couro de alta margem, que devem gerar aproximadamente 1 bilhão de euros em vendas adicionais. A modernização da Gucci inclui a nomeação do designer Demna e uma reformulação dos estilos para restabelecer sua identidade icônica.
Impactos geopolíticos e econômicos no desempenho do setor de luxo
A tensão no Oriente Médio, com ataques aéreos envolvendo EUA, Israel e Irã, afetou as vendas de artigos de luxo na região do Golfo e reduziu a atividade turística, fator crucial para o mercado de alta gama. Soliane Varlet, gestora de portfólio, ressalta que a inflação tem pressionado os consumidores de classe média, enquanto a elite ultrarrica mantém maior poder aquisitivo. No entanto, a Kering enfrenta desafios pois suas marcas são direcionadas a consumidores aspiracionais, cujas despesas podem ser mais afetadas em períodos de crise.
Além disso, o grupo busca reduzir seu estoque em 1 bilhão de euros no prazo de um ano para melhorar a saúde financeira. Apesar das ações da Kering terem valorizado mais de 40% desde a nomeação de De Meo, o retorno operacional ainda está abaixo do setor, evidenciando a necessidade da reestruturação.
Avanços na diversificação e inovação dos produtos de luxo
Para fortalecer sua posição de mercado e tornar-se mais resiliente, a Kering investirá na ampliação das vendas de joias e óculos de luxo, segmentos que atualmente representam uma parcela pequena dos lucros. Destaca-se a parceria com a Google para o desenvolvimento de óculos inteligentes de luxo, integrando tecnologia e design sofisticado.
A empresa também adotará uma política de aquisições “altamente seletiva”, visando garantir qualidade e sustentabilidade nas cadeias produtivas. Recentemente, a Kering adquiriu participação minoritária na Icicle, marca chinesa em crescimento, buscando ampliar sua presença no mercado asiático.
Reposicionamento da Gucci como ícone cultural e comercial da Itália
Luca de Meo classificou a Gucci ao lado de marcas emblemáticas italianas como Ferrari e Nutella, reforçando a importância cultural e econômica da marca. Sob a direção de Demna, a Gucci passará por uma reformulação que visa recuperar seu apelo original e se transformar em uma organização focada intensamente no cliente.
A estratégia inclui reduzir o número de lojas físicas, mas melhorar a compreensão do perfil dos consumidores em todas as regiões, para oferecer produtos mais alinhados às suas expectativas. O foco será tornar os estilos da Gucci inconfundíveis, reforçando sua identidade no competitivo mercado de luxo.
Perspectivas e desafios para o futuro do grupo Kering
Embora o plano apresentado por Luca de Meo seja ambicioso, analistas apontam que faltam metas explícitas de receita ou margem para os próximos anos, o que pode gerar incertezas no curto prazo. A Kering precisa navegar por um ambiente macroeconômico complexo e competitivo, equilibrando inovação, expansão e sustentabilidade financeira.
O sucesso da estratégia dependerá da capacidade do grupo em se adaptar às mudanças rápidas no mercado de luxo, às preferências dos consumidores e aos impactos geopolíticos globais. Com foco em produtos de alto valor agregado e experiência aprimorada ao cliente, a Kering busca retomar a liderança e crescer de forma sustentável até 2030.
Fonte: www.cnnbrasil.com.br
Fonte: Stephanie Lecocq
